Den Bedarf definieren
Beginnen Sie mit Unternehmen, Ziel, Betrag und Zeitplan. Bestätigen Sie die Beteiligten, ihre Rollen und ihre Befugnis, den Vorschlag zu besprechen.

Effizienz bedeutet, unnötige Ebenen zwischen den Beteiligten einer Transaktion zu entfernen. Sie bedeutet auch, die wesentliche Arbeit beizubehalten: Analyse, klare Verantwortung, angemessene Dokumentation und eine disziplinierte Entscheidung.
Die Einzelheiten unterscheiden sich je nach Transaktion. Das Ziel bleibt gleich: den Vorschlag verstehen, die Entscheidungsträger identifizieren und klären, was für den nächsten Schritt erforderlich ist.
Beginnen Sie mit Unternehmen, Ziel, Betrag und Zeitplan. Bestätigen Sie die Beteiligten, ihre Rollen und ihre Befugnis, den Vorschlag zu besprechen.
Betrachten Sie die verfügbaren finanziellen, geschäftlichen und transaktionsbezogenen Informationen. Identifizieren Sie fehlende Unterlagen, Annahmen und Fragen, die eine direkte Antwort benötigen.
Prüfen Sie vorgeschlagene Konditionen, Gegenparteien, Verpflichtungen und mögliche Abwärtsrisiken. Ziehen Sie rechtliche, steuerliche oder andere Fachkenntnisse hinzu, wenn die Transaktion dies erfordert.
Bestimmen Sie, ob eine Grundlage zum Fortfahren besteht. Vereinbaren Sie nächste Schritte und Zuständigkeiten; ein erstes Gespräch ist keine Finanzierungszusage.
Halten Sie vereinbarte Konditionen in den geeigneten Unterlagen fest. Klären Sie Freigaben und Zeichnungsberechtigung vor der Umsetzung.
Vereinbaren Sie bei Fortsetzung der Beziehung geeignete Berichterstattung, Kommunikation und Nachverfolgung. Halten Sie die verantwortlichen Entscheidungsträger erreichbar.
Professionelle Berater und Vermittler können wertvolles Fachwissen und Zugang beitragen. Ihre Rolle sollte klar sein. Wiederholte Vermittlungsketten, unklare Mandate und über mehrere Ebenen weitergegebene Nachrichten erschweren die Beurteilung und Durchführung einer Transaktion.
Wir bevorzugen direkten Dialog mit den relevanten Auftraggebern und bevollmächtigten Vertretern, unterstützt durch die Fachleute, die die Transaktion tatsächlich benötigt.
Jan Peters persönliches Wort lesenErzählen Sie uns von Ihrem Unternehmen, der Transaktion und dem Kapitalbedarf. Wir besprechen, ob eine Grundlage für weitere Gespräche besteht.