Ein Finanzierungsbedarf sollte im Kontext des Unternehmens und der Transaktion verstanden werden. Wir betrachten den Kapitalzweck, die vorgesehene Rückzahlungsquelle, den Zeitplan und die Beteiligten. Jeder Vorschlag wird einzeln geprüft.
Der geeignete Weg hängt von den Fakten, Gegenparteien und vorgeschlagenen Konditionen ab. Ein genannter Schwerpunkt bedeutet weder, dass eine Finanzierung verfügbar ist, noch dass ein Vorschlag angenommen wird.
Besprechen Sie einen klar umrissenen kurzfristigen Finanzierungsbedarf, den Grund für die zeitliche Lücke und die erwartete Rückzahlungsquelle. Prüfen Sie den Betriebszyklus, bestehende Verpflichtungen und die Folgen eines verzögerten Mittelzuflusses.
Betrachten Sie das zugrunde liegende Handelsgeschäft, Käufer und Lieferanten, vertragliche Zahlungsbedingungen, Liefermeilensteine und relevante Unterlagen. Bestätigen Sie die Forderung oder den Handelsstrom und identifizieren Sie Streitigkeiten, Konzentrations- und Leistungsrisiken.
Besprechen Sie einen Bedarf, der eine maßgeschneiderte Kombination aus Gegenparteien, Cashflows, Sicherheiten oder vertraglichen Regelungen verlangt. Eine tragfähige Struktur muss verständlich, dokumentiert und von den relevanten Parteien getragen sein.
Beginnen Sie mit einer kurzen Zusammenfassung. Vertrauliche Unterlagen können gegebenenfalls über das Kundenportal ausgetauscht werden, sobald Zugang und entsprechende Vereinbarungen geregelt sind.
Erzählen Sie uns von Ihrem Unternehmen, der Transaktion und dem Kapitalbedarf. Wir besprechen, ob eine Grundlage für weitere Gespräche besteht.